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        方大萍鋼重組三年連續盈利探析
        瀏覽:2463次    時間:2016年3月14日
        方大萍鋼重組三年連續盈利探析
        ( 2016-03-10 ) 稿件來源:新華每日電訊
         
          近日,方大集團江西萍鋼實業股份有限公司(簡稱方大萍鋼)傳來2015年全面盈利的消息,公司上下士氣高漲,正努力朝著2016年盈利5億元的目標奮進。
         
          在鋼鐵行業持續低迷、產能過剩的大背景下,方大萍鋼是如何做到從2012年重組時賬面虧損12.46億元,到重組后連續三年盈利?近年來,方大萍鋼堅決落實國家關于企業加快發展的要求,在江西省委、省政府的正確領導和大力支持下,全方位導入方大集團“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化,貫徹“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀,實現企業發展的“三個轉變”。這是方大萍鋼蝶變重生的內因所在。
         
          
        改革創新  實現向有活力、有效率的增長轉變
         
         
          方大萍鋼始建于1954年,是江西老牌的鋼鐵企業。發展到2012年,由于近十多年的快速擴張,雖然擁有了“千萬噸級”的規模,但大而不強的矛盾日益突出,企業已是嚴重虧損、難以為繼。
         
          2012年11月,遼寧方大集團實業有限公司(簡稱方大集團)正式重組萍鋼。如何迅速改變企業管理落后、效率低下的面貌,尤其是如何盡快重整士氣,打破沉悶局面?
         
          方大集團董事局主席方威在萍鋼重組后的第一次干部大會上宣布:集團不會派一個人,相信萍鋼自己有人才,關鍵是把大家的積極性調動起來。
         
          就這樣,方大集團不僅沒有像大家想象的那樣帶來一兵一卒,反而將“充分放權”作為萍鋼改革的第一招。
         
          打破原有的頂層集權模式機制,公司總部按照“權力放盡、加強監管、搞好服務”的職能重新定位,鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人,在人財物、產供銷等方面擁有充分權力的同時,同樣承擔著直接面向市場的責任和壓力。
         
          責權利到位后,圍繞企業效益最大化原則,兩家鋼鐵子公司紛紛實施改革:通過調整部門職能、置換勞務用工、消除無效崗位、優化工藝流程等手段,優化人力資源配置;科學合理設置崗薪標準,該漲就漲,該降就降……
         
          機制變革,牽一發而動全身,激發出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力,許多以前強力推動也落實不了的改革舉措一一實施,各子公司挖出的巨大潛力超乎想象。
         
          “要讓每個職工的積極性和創造力都調動起來。真正做到只要符合‘三個有利’的原則,就大膽闖,放手干。”這一指導思想,成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線。
         
          改革的深入,激勵的到位,使主動創造、大眾創新在方大萍鋼已經蔚然成風,構建了企業活力不斷迸發、保持高效發展的強大動力。
         
        精細降本  實現向有質量 有效益的生產轉變
         
          重組時,萍鋼原來規模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯,企業陷入了越生產越虧的怪圈。重組伊始,方大集團在出資23億元為萍鋼“輸血”的同時,及時釆取一系列“止血”措施,深入推進精細降本,著力提升企業的核心競爭力。
         
          推進精細化管理,用“嚴細實”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年,方大萍鋼與兄弟企業方大特鋼開展“對到血液中、骨髓里、每一個細胞里”的全方位對標。用“放大鏡”查找自身的差距和短板,精耕細作降成本。公司全年降本創效10億余元,當年公司鋼鐵主業實現盈利5.5億元。
         
          進入2015年,鋼鐵市場持續低迷,到7月份,鋼材價格更是連續探底。一方面,一些同行企業停產減員的消息讓職工強烈感受到了市場的嚴峻;另一方面,經過前兩年加強管理、堵漏降本,似乎“大塊的肉”已經吃得差不多了,公司一度士氣低落。迷茫之際,方威親自擔任組長,組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業人員成立攻關組,全力推動方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動。
         
          2015年8月,攻關組首先來到九江鋼鐵。系統診斷、全面梳理問題,每日通報成本變化,分析原因,制定措施;對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩;將檢測樣品送兄弟企業對比分析……調整干部隊伍,以業績為導向,該免則免,該降就降,該提就提,其中九江鋼鐵總經理、財務總監因違反制度被解聘……改革力度之大,管理之精細,帶來的效果之明顯,前所未有。攻關的第一個月,九江鋼鐵噸材成本就下降了126元。
         
          九江鋼鐵的降本舉措與成效給職工帶來極大的震撼和鼓舞,公司上下重拾信心,更深刻認識到:精細化管理永遠在路上,堵漏降本永無止境。
         
          2015年12月,方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元,全面超額完成既定目標。2015年方大萍鋼降本創效達16.7億元,公司主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業前4位,其中非合金鋼線材、低合金鋼中板排名居全國第2名,分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸。
         
          總結方大萍鋼重組三年,以精細化管理推進系統堵漏降本,是方大萍鋼打破市場堅冰、實現逆勢盈利的一大利器;更使方大萍鋼發展逐步實現從數量增長型向質量效益增長型轉變。
         
        節能環保  實現向綠色化、可持續的發展轉變
         
          投入大額資金對綠化、美化廠區進行重新規劃,成為2016年萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出,公司內外再次被震撼了!
         
          “要實現綠色發展,全力打造生態型工廠!”如果說,三年前大家對此還有些疑問,現在對方大萍鋼人來說,已是觸手可及的現實。
         
          “環保是企業的生命線”,在“三個有利”的價值觀驅動下,對方大萍鋼來說,不僅是一句口號,更是對社會的責任,是關系職工福祉的頭等大事。
         
          重組以來,一方面是嚴格對照新《環保法》要求堅決淘汰落后產能,果斷關停燒結機;另一方面是在每年市場吞掉企業十多億元效益的情況下,公司環保投資實現從2012年的1429萬元到重組后年均上億元的飛躍,三年來公司環保投入3億余元。一減一增之間,綠色之花全面綻放。
         
          投資新建和改造5臺燒結機脫硫項目,SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求;完成燒結機頭尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉爐二次除塵改造升級等除塵設施新建、改造項目,粉塵沒了,天更藍了!
         
          投資建成九江鋼鐵煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水,新老區終端水處理,萍安鋼鐵生產區廢水回用等項目,水循環利用率大大提高,水更清了!
         
          從被動滿足外部監管要求向主動踐行綠色發展方針,方大萍鋼環保管理正實現質的飛躍。
         
          公司逐層簽訂環保責任狀,將環保列為干部績效評價的重要指標,基層明確各個崗位的環保目標和責任;
         
          對排污、除塵、水質等實行全天候監控,投資建成了61套煙氣、水質等環保在線監測設施,使環保管理實效大大增強;
         
          萍安鋼鐵是江西省率先對燒結機煙氣旁路進行封堵的企業;九江鋼鐵自主研發了環保監測預警平臺……
         
          著力建立高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系,全力打造生態工廠,建設美麗家園,方大萍鋼全面推行“綠色制造”,不斷“制造綠色”。
         
          指標提升了,其中噸鋼綜合能耗排名從2012年的11位提升到2015年的前4位;負能煉鋼保持行業前2位的水平;噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位,通過自發電月節能量1.3萬余噸標煤,相比市場電價每月可為公司創效6500余萬元。
         
          廠區變美了,隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施,綠籬、翠竹、柚子樹、橘子樹……十里鋼城一派生機盎然,九江鋼鐵廠區綠化率已經超過20%,而萍安鋼鐵隨著這次大手筆的改造,綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
         
          順利通過了國家“鋼鐵行業規范條件”審核;榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業”“全國節能減排突出貢獻企業”等稱號。萍鋼正在綠色化、可持續發展的軌道上快速前進。
         
          就這樣,通過貫徹“三個有利”,實現“三個轉變”,方大萍鋼發展從重組前的數量增長、規模擴張、投資驅動,轉變為重組后創新驅動、管理驅動、綠色驅動,化危為機,將鋼鐵市場最為嚴峻的3年變成企業發展最好、企業競爭力全面提升的3年,并正以前所未有的強大信心,迎接供給側改革大勢下鋼鐵業已經到來的新一輪的深刻大變革!
         
         
         
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